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                苏州吴江:寻求干部与岗位最大公约数
                发布时间:2020-05-13   来源:中国组织人事报   点击    字号:[ ]

                近日,江苏苏州市╳吴江区围绕先行启动区的建设、热力图的运维』、吴江发展精神∏的研究、生活垃圾分类等重点任务,组建4个高质︻量发展攻坚专班,让年轻▲干部在开放最前沿、攻坚第一线的中心主战场挂职锻炼。

                该区打破々部门、身份、职级壁垒,通过“单位推荐+组织遴选”的方式,突出肯☆干事、能干◥事的标准,从严确定挂职人选。在岗位安排上,统筹考虑年轻◢干部的任职经历、专业特长、性格气质、挂职意愿等因素,努力寻求干部专长与岗位需求的最大公约数,确保做到人岗相适、供需对等。

                坚持“搭台子、引路子”,该区建立工作导师制度。由专班主管单位的主要领导担任挂职干部的工作导师,同步建立业务指导员和组织联络员队伍,共同承担带思想、带作风、带能力、带水平等职责。结合年轻干部专业化能力建设需要,制定能力提升计划,定期组织专班业务和能力提升专题培训。

                该区制定挂职管理办法,严格执行工作日志、工作月报、季度小结、调查研究4项工作制度,加强对挂职【干部的跟踪管理。接收单位和派↓出单位共同负责,从严抓好日常考核、年度考核、期满考核,及时掌握干部思想工作动态。“一人一档”建立挂职干部纪实档案,全程记录德才表现、成长轨迹,为强化综合研判、精准培养夯实基◎础。

                (吴祖轩)