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                连云港赣榆:“三单培养”健全年轻干部成长链
                发布时间:2020-07-01   来源:中国组织人事报   点击    字号:[ ]

                  近年来,江苏连云港市赣榆区实施年轻干部“三单培养”,制定年轻干部数量及类∑ 型需求“订单”、挂职“菜单”、“能力榜单”,健全储备、培养、使用年轻干部链条。


                  该区测算5年内各镇、部门领导班子成员的年龄变化,绘制干部结构∞变化趋势图、岗位需◆求表、岗位模型透视表,在研判分析基础上,制定年卐轻干部数量及类型需求“订单”。优化干部队伍结构,补足干部△梯队缺口,实施“薪火100”储备工程,通过组织推荐、考ζ 察测评等方式,综合分析、比选择优,建立100人左右的“可近期关注∴”和“有培养潜力”的优秀※年轻干部库。


                  突出实践▆导向和实干导向,该区设立12支重点■课题攻坚班,细化岗位职责①,制作急难险重岗位挂职“菜单”。采用个人自荐报名、单位︾集体推荐、组织统筹选派相结合的方式,综合分析年轻干部的性格特点█与岗位需求的适岗匹配度,定期组织年轻干部“点单”选岗、“派单”领岗。


                  该区加强挂职期间日常跟踪考核,给年轻干部排“能力榜单”。推行“月计划、季汇报、年总结”管理机制,开展实干实事实绩大比拼。采用领导评价、社会评议、调研评测的方式开展挂职♀期满考核,根据考核结果设置三个综合评价格次,优先提拔表现优秀、相对成熟的A类,跟踪培养潜力十足、能力有待提高的B类,诫勉提醒工作平平、作风不实的C类。


                  (吕继刚 赵为仕)